Pada kali ini kita kan coba bantu Sebutkan 4 organisasi yang bersifat kedaerahan pada masa pergerakan nasional untuk memenuhi tugas pelajaran. Jawabannya dapat anda tulis dibawah ini, silahkan ditulis.
Jawab :
1.) Trikoro Dharmo/Jong Java
2.) Jong Sumateranen Bond
3.) Jong Ambon
4.) Jong Minahasa
5.) Jong Celebes
6.) jong batak bond
Visi
Anggota organisasi sering memiliki gambaran di benak mereka tentang bagaimana organisasi seharusnya bekerja, bagaimana organisasi itu seharusnya muncul ketika semuanya berjalan dengan baik.
Misi
Sebuah organisasi beroperasi sesuai dengan tujuan keseluruhan, atau misi.
Nilai-nilai
Semua organisasi beroperasi sesuai dengan nilai keseluruhan, atau prioritas dalam sifat bagaimana mereka menjalankan aktivitasnya. Nilai-nilai ini adalah kepribadian, atau budaya, dari organisasi.
Tujuan strategis
Anggota organisasi sering bekerja untuk mencapai beberapa pencapaian keseluruhan, atau tujuan, saat mereka bekerja menuju misi mereka.
Strategi
Organisasi biasanya mengikuti beberapa pendekatan umum keseluruhan untuk mencapai tujuan mereka.
Sistem dan Proses yang (Semoga) Selaras dengan Mencapai Tujuan
Organisasi memiliki subsistem utama, seperti departemen, program, divisi, tim, dll. Masing-masing subsistem memiliki cara melakukan sesuatu untuk, bersama dengan subsistem lain, mencapai tujuan keseluruhan organisasi. Seringkali, sistem dan proses ini ditentukan oleh rencana, kebijakan, dan prosedur.
Bagaimana Anda menafsirkan setiap bagian utama dari sebuah organisasi sangat bergantung pada nilai dan sifat Anda. Orang dapat melihat organisasi sebagai mesin, organisme, keluarga, kelompok, dll. (Kami akan mempertimbangkan lebih lanjut tentang metafora ini nanti di topik ini di perpustakaan.)
Organisasi sebagai Sistem
Ini membantu untuk memikirkan organisasi sebagai sistem. Sederhananya, sistem adalah kumpulan terorganisasi dari bagian-bagian yang sangat terintegrasi untuk mencapai tujuan keseluruhan. Sistem ini memiliki berbagai masukan yang diproses untuk menghasilkan output tertentu, yang bersama-sama, mencapai tujuan keseluruhan yang diinginkan oleh organisasi. Ada umpan balik berkelanjutan di antara berbagai bagian ini untuk memastikan mereka tetap selaras untuk mencapai tujuan keseluruhan organisasi. Ada beberapa kelas sistem, mulai dari kerangka yang sangat sederhana sampai ke sistem sosial, yang paling rumit. Organisasi, tentu saja, sistem sosial.
Sistem memiliki input, proses, output, dan hasil. Untuk menjelaskan, masukan ke sistem mencakup sumber daya seperti bahan mentah, uang, teknologi, dan orang. Masukan ini melalui proses di mana mereka selaras, bergerak bersama dan dikoordinasikan dengan hati-hati, pada akhirnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk sistem. Output adalah hasil nyata yang dihasilkan oleh proses dalam sistem, seperti produk atau layanan bagi konsumen. Jenis hasil lain adalah hasil , atau manfaat bagi konsumen, misalnya, pekerjaan bagi pekerja, peningkatan kualitas hidup bagi pelanggan, dll. Sistem dapat berupa seluruh organisasi, atau departemen, kelompok, proses, dll.
Umpan balik berasal dari, misalnya, karyawan yang melakukan proses di organisasi, pelanggan / klien menggunakan produk dan layanan, dll. Umpan balik juga berasal dari lingkungan organisasi yang lebih besar, misalnya, pengaruh dari pemerintah, masyarakat, ekonomi, dan teknologi.
Setiap organisasi memiliki banyak subsistem juga. Setiap subsistem memiliki batas-batasnya sendiri, dan mencakup berbagai input, proses, output dan hasil yang diarahkan untuk mencapai tujuan keseluruhan untuk subsistem. Contoh umum subsistem adalah departemen, program, proyek, tim, proses untuk menghasilkan produk atau layanan, dll. Organisasi terdiri dari orang-orang - yang juga sistem sistem sistem - dan seterusnya. Subsistem diatur dalam hierarki yang diperlukan untuk mencapai tujuan keseluruhan dari keseluruhan sistem.
Sistem organisasi didefinisikan oleh, misalnya, dokumen hukumnya (artikel penggabungan, oleh undang-undang, peran petugas, dll), misi, sasaran dan strategi, kebijakan dan prosedur, manual operasi, dll. Organisasi ini digambarkan oleh organisasinya bagan, uraian tugas, materi pemasaran, dll. Sistem organisasi juga dipelihara atau dikendalikan oleh kebijakan dan prosedur, anggaran, sistem manajemen informasi, sistem manajemen mutu, sistem peninjauan kinerja, dll.
Proses Perencanaan Standar Mirip dengan Bekerja Mundur Melalui Sistem
Ingat bagaimana sistem memiliki input, proses, output, dan hasil? Salah satu cara umum orang-orang mengelola sistem adalah bekerja mundur dari apa yang mereka inginkan untuk dihasilkan oleh sistem. Proses ini pada dasarnya sama dengan proses perencanaan dasar, standar, dan umum. Proses ini biasanya meliputi:
a) Menetapkan sasaran secara keseluruhan (yang terbaik adalah jika sasaran didefinisikan dalam istilah yang dapat diukur, sehingga biasanya dalam hal output) (dampak keseluruhan sasaran adalah hasil, istilah yang semakin digunakan dalam lembaga nonprofit)
b) Mengaitkan lebih kecil tujuan atau sasaran (atau output?) di sepanjang jalan menuju setiap tujuan
c) Merancang strategi / metode (atau proses) untuk memenuhi tujuan dan sasaran
d) Mengidentifikasi sumber daya apa (atau masukan) yang diperlukan, termasuk siapa yang akan menerapkan metode dan oleh kapan.
Jawab :
1.) Trikoro Dharmo/Jong Java
2.) Jong Sumateranen Bond
3.) Jong Ambon
4.) Jong Minahasa
5.) Jong Celebes
6.) jong batak bond
APA ITU ORGANISASI
Pada dasarnya, sebuah organisasi dalam bentuk yang paling sederhana (dan belum tentu badan hukum, misalnya, perusahaan) adalah orang atau sekelompok orang yang dengan sengaja diorganisasikan untuk mencapai keseluruhan, tujuan umum atau serangkaian tujuan. Organisasi bisnis dapat beragam dari satu orang hingga puluhan ribu. Ada beberapa aspek penting yang perlu dipertimbangkan tentang tujuan organisasi bisnis. Fitur-fitur ini eksplisit (disengaja dan diakui) atau implisit (operasi tidak diakui, "di belakang layar"). Idealnya, fitur ini secara hati-hati dipertimbangkan dan ditetapkan, biasanya selama proses perencanaan strategis. (Nanti, kami akan mempertimbangkan dimensi dan konsep yang umum untuk organisasi.)Visi
Anggota organisasi sering memiliki gambaran di benak mereka tentang bagaimana organisasi seharusnya bekerja, bagaimana organisasi itu seharusnya muncul ketika semuanya berjalan dengan baik.
Misi
Sebuah organisasi beroperasi sesuai dengan tujuan keseluruhan, atau misi.
Nilai-nilai
Semua organisasi beroperasi sesuai dengan nilai keseluruhan, atau prioritas dalam sifat bagaimana mereka menjalankan aktivitasnya. Nilai-nilai ini adalah kepribadian, atau budaya, dari organisasi.
Tujuan strategis
Anggota organisasi sering bekerja untuk mencapai beberapa pencapaian keseluruhan, atau tujuan, saat mereka bekerja menuju misi mereka.
Strategi
Organisasi biasanya mengikuti beberapa pendekatan umum keseluruhan untuk mencapai tujuan mereka.
Sistem dan Proses yang (Semoga) Selaras dengan Mencapai Tujuan
Organisasi memiliki subsistem utama, seperti departemen, program, divisi, tim, dll. Masing-masing subsistem memiliki cara melakukan sesuatu untuk, bersama dengan subsistem lain, mencapai tujuan keseluruhan organisasi. Seringkali, sistem dan proses ini ditentukan oleh rencana, kebijakan, dan prosedur.
Bagaimana Anda menafsirkan setiap bagian utama dari sebuah organisasi sangat bergantung pada nilai dan sifat Anda. Orang dapat melihat organisasi sebagai mesin, organisme, keluarga, kelompok, dll. (Kami akan mempertimbangkan lebih lanjut tentang metafora ini nanti di topik ini di perpustakaan.)
Organisasi sebagai Sistem
Ini membantu untuk memikirkan organisasi sebagai sistem. Sederhananya, sistem adalah kumpulan terorganisasi dari bagian-bagian yang sangat terintegrasi untuk mencapai tujuan keseluruhan. Sistem ini memiliki berbagai masukan yang diproses untuk menghasilkan output tertentu, yang bersama-sama, mencapai tujuan keseluruhan yang diinginkan oleh organisasi. Ada umpan balik berkelanjutan di antara berbagai bagian ini untuk memastikan mereka tetap selaras untuk mencapai tujuan keseluruhan organisasi. Ada beberapa kelas sistem, mulai dari kerangka yang sangat sederhana sampai ke sistem sosial, yang paling rumit. Organisasi, tentu saja, sistem sosial.
Sistem memiliki input, proses, output, dan hasil. Untuk menjelaskan, masukan ke sistem mencakup sumber daya seperti bahan mentah, uang, teknologi, dan orang. Masukan ini melalui proses di mana mereka selaras, bergerak bersama dan dikoordinasikan dengan hati-hati, pada akhirnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk sistem. Output adalah hasil nyata yang dihasilkan oleh proses dalam sistem, seperti produk atau layanan bagi konsumen. Jenis hasil lain adalah hasil , atau manfaat bagi konsumen, misalnya, pekerjaan bagi pekerja, peningkatan kualitas hidup bagi pelanggan, dll. Sistem dapat berupa seluruh organisasi, atau departemen, kelompok, proses, dll.
Umpan balik berasal dari, misalnya, karyawan yang melakukan proses di organisasi, pelanggan / klien menggunakan produk dan layanan, dll. Umpan balik juga berasal dari lingkungan organisasi yang lebih besar, misalnya, pengaruh dari pemerintah, masyarakat, ekonomi, dan teknologi.
Setiap organisasi memiliki banyak subsistem juga. Setiap subsistem memiliki batas-batasnya sendiri, dan mencakup berbagai input, proses, output dan hasil yang diarahkan untuk mencapai tujuan keseluruhan untuk subsistem. Contoh umum subsistem adalah departemen, program, proyek, tim, proses untuk menghasilkan produk atau layanan, dll. Organisasi terdiri dari orang-orang - yang juga sistem sistem sistem - dan seterusnya. Subsistem diatur dalam hierarki yang diperlukan untuk mencapai tujuan keseluruhan dari keseluruhan sistem.
Sistem organisasi didefinisikan oleh, misalnya, dokumen hukumnya (artikel penggabungan, oleh undang-undang, peran petugas, dll), misi, sasaran dan strategi, kebijakan dan prosedur, manual operasi, dll. Organisasi ini digambarkan oleh organisasinya bagan, uraian tugas, materi pemasaran, dll. Sistem organisasi juga dipelihara atau dikendalikan oleh kebijakan dan prosedur, anggaran, sistem manajemen informasi, sistem manajemen mutu, sistem peninjauan kinerja, dll.
Proses Perencanaan Standar Mirip dengan Bekerja Mundur Melalui Sistem
Ingat bagaimana sistem memiliki input, proses, output, dan hasil? Salah satu cara umum orang-orang mengelola sistem adalah bekerja mundur dari apa yang mereka inginkan untuk dihasilkan oleh sistem. Proses ini pada dasarnya sama dengan proses perencanaan dasar, standar, dan umum. Proses ini biasanya meliputi:
a) Menetapkan sasaran secara keseluruhan (yang terbaik adalah jika sasaran didefinisikan dalam istilah yang dapat diukur, sehingga biasanya dalam hal output) (dampak keseluruhan sasaran adalah hasil, istilah yang semakin digunakan dalam lembaga nonprofit)
b) Mengaitkan lebih kecil tujuan atau sasaran (atau output?) di sepanjang jalan menuju setiap tujuan
c) Merancang strategi / metode (atau proses) untuk memenuhi tujuan dan sasaran
d) Mengidentifikasi sumber daya apa (atau masukan) yang diperlukan, termasuk siapa yang akan menerapkan metode dan oleh kapan.
